Статьи

13 июля 2012
Российский рекрутинг. Болезни роста

На тему качества услуг кадровых агентств велось уже достаточно много дискуссий. С одной стороны - недовольные клиенты и обиженные соискатели, ругающие кадровые агентства, на чем свет стоит за низкое качество работы и высокие цены. С другой - рекрутеры, отстаивающие сою правоту. Растущее число кадровых агентств, услуги большинства из которых, по мнению заказчиков, оставляют желать лучшего.

подробнее


19 декабря 2011
HR-тренды в журнале «РекрутингNews» №12, 2011

В преддверии Нового года принято подводить итоги года уходящего. Мы задали экспертам рынка рекрутинга следующие вопросы: 1. Какие ключевые тенденции в рекрутинге, на ваш взгляд, будут самыми актуальными и влияющими на развитие рынка в 2012 году? 2. Какие люди/проекты/компании из сферы HR впечатлили вас в уходящем году?

подробнее


10 августа 2011
HR-практика. Карьера после сорока: болезненная и скользкая тема.

Рассматривая кандидатуру взрослого соискателя, рекрутер рассчитывает найти проактивного миротворца, принимающего на себя ответственность за результат своей работы, наделенного чувством юмора и стремящегося к профессиональному развитию.

подробнее


27 июля 2011
Хочу BMW, или Несложные шаги к росту продаж

Рост продаж в компании продиктован поставленными целями – как корпоративными, так и личными. Как «разбудить» в сотруднике желание купить новенький BMW, чтобы тот начал усерднее работать во благо компании?

подробнее


29 июня 2011
Среднее звено: вкладывай, а то проиграешь!

Главная ценность компании – не «золотые» топы, а менеджеры среднего звена. Это твердо знают эксперты и аналитики. Работодатели же упорно сей факт игнорируют. А между тем, если в организации нет профессионалов такого уровня, то нет и эффективности. Как нужно растить лидеров среднего звена, и какими они должны быть?

подробнее


26 мая 2011
Тренинги для руководителей

Хорошими руководителями не рождаются, ими становятся. Это не профессия, скорее дар, или же специально выработанный комплекс личностных качеств и способностей. Становление преуспевающего руководителя осуществляется сложным путем и на практике продолжается до тех пор, пока он занимает данную должность. Существенным импульсом в развитии управленческого звена компании являются тренинги для руководителей. Они позволяют выработать столь необходимые в работе руководителя конструктивные управленческие навыки, сформировать умения грамотно определять и реализовывать бизнес-цели, как тактического, так и стратегического характера.

подробнее


30 марта 2011
От «охоты за головами» к технологии управления талантами

На собеседовании от кандидатов вы получите только искренние улыбки, превосходное резюме и заявления о готовности к любой нагрузке. Надежно ли сработает интуиция и личный опыт HR-менеджера при отборе кадров? И есть ли методики, с помощью которых можно выяснить наверняка, насколько характер человека соотносится с будущими обязанностями?

подробнее


18 февраля 2011
Арсенал специалиста по обучению и развитию персонала

Попав в ситуацию кризиса, компании стали сокращать расходы всеми возможными способами. Несмотря на то, что персонал — самый важный актив компании, бюджеты на персонал были уменьшены (особенно в области обучения).

подробнее


17 января 2011
Социальные медиа: самый мощный инструмент рекрутинга со времен телефона

Наиболее частый вопрос, затрагиваемый руководителями HR высшего звена и журналистами, пишущими на бизнес-тематику, касается реальности рекрутинга на основе социальных медиа. Спрашивая «а реально ли это», полагаю, они хотят выяснить что это: очередное преходящее увлечение или то, что будет доминировать в рекрутинге через пять лет.

подробнее


21 декабря 2010
Маркетинг, реклама и продажи через Интернет, привлечение посетителей на веб сайт (SEO, контекст)

Удивительно, как много сайтов в Интернете и как мало из них продает! Тем не менее, Интернет – это отдельный маркетинговый канал сбыта и продвижения Вашей продукции, а веб-сайт – это не только Ваша визитная карточка, но и неутомимый менеджер по продажам, работающий круглосуточно и стоящий существенно дешевле, чем сотрудник.

подробнее



1 2 3 4